第1522章：站在行业云端思考问题！（2 / 3）

我相信手机厂商在未来会针对手机推出越来越多的此类增量式创新，只不过这些厂商总会水果公司要晚一两步。这说明什么？说明水果已经成为了这个行业内制造标准的那个、

你看这两年我们的华手机市场看似蓬勃，但其实也是华强北品牌化而已。每一个手机厂商似乎都以iphone，三星为追赶的标杆，带来的结果是市面的手机越长越像，区别仅仅在于价格的不同。大到华为，笑米，小到锤子o欧普之类的，大部分都是如此。

你是做汽车的，应该知道，跟风的人永远都不会取得标杆更好的前景。”

李凡愚认真的点了点头，示意继续。

“所以我觉得，如果是为了生存下去，那么跟风是没毛病的。毕竟创新意味着风险。但是想要超越，必须有不一样的东西！”

“如？”看到程闻则难得变得认真了起来，李凡愚适时发问。

“如，首先你要确定的是，不要想着和水果竞争！”程闻则语出惊人、

李凡愚道：“什么意思？”

“简单，那是让客户在面临选择的时候不要问出：我是应该买这台新手机还是买iphone？

应该让客户将这种二选一的疑问变成一个肯定句：这台手机我都一定要买下！不管我有没有iphone。

也是将正面的竞争，化为一种功能的弥补。iphone有的，我们不一定要有。但是我们有的，iphone肯定没有。

通过这个思维，我们会从另一个方向思考问题，找找看有哪些新设计能够被用于弥补现有的手机产品。从设备形态，或者是使用场景，再或者是适用人群面寻找突破口！”

说到兴奋的地方，程闻则彻底进入了状态，他直接拿出手机，放在了桌面，一面在面写写画画，一面讲解道：“再以这样的思维出发，我们不需要在价格和水果斤斤计较。也不要像国内的手机厂商那样参与到价格战之，因为功能的特殊化，让这种总价的高低没有任何意义。

如果你的手机能够解决别人特殊的痛点，那么有很多人都会愿意为手机特殊的设计与功能掏钱。为用户带去良好的体验，然后再向他们收费。

这种基于特殊设计的商业模式或许那些在水平市场厮杀的主流手机无法做到，但是如果你的手机是针对细分垂直市场，那么采用这种商业模式是理所当然！

现在是什么时代？是手机硬件带着酷炫的创新软件一起发展的时代！正确地发挥创造力，并且对于现