第703章 以人为本（2 / 4）

卷和标准答案都摆在了他的面前，不过按照唐铭方的说法、若是他节前不去跟经管学院的岳浩铭坐下来好好谈一次，这学期他的各科成绩肯定全都是零蛋。

不想参加补考，也不愿意真的退学，所以跟岳浩铭的见面肯定是跑不脱了。

考虑到回邗州准备过年之前的时间还比较紧，付正义觉得还是应该先将手里的事情都处理妥当、才是去见岳浩铭这个说话不算数的家伙的时候。

去了雨瑶科技公司，付正义便将人事部负责人孔维国叫了进来，询问他在雨瑶科技任职期间是否考虑过该如何打造企业的文化？

对始于八十年代的“企业文化”一词孔维国并不陌生，不过他也清楚付正义所问的绝不会是教科书上的那些，因此也就拿出了自己所正在实施的“以人为本”的企业文化细则进行了简要阐述。

“以人为本、以人为本！哈哈，这个口号已经是耳朵都要听出茧子来了……”

在嵇保国担任总经理的这些海外高管们的熏陶之下，孔维国所按照“以人为本”理念所设计并实施的企业文化灌输应该是比目前所盛行的那一套强很多，可付正义还是失笑出声，想了想才开口道。“我说几个简单的例子，回头你负责整理出一份正式的企业文化实施步骤！第一个例子，是我听说的，美国有家银行的大堂角落有位年近六十的黑人老头，他所从事的就是给银行寄送给客户的对账单盖戳，他一盖可就盖了三十多年，按照那边银行的薪酬提升标准，他的收入甚至比名校刚毕业、一进银行就担任经理职位的员工都要高……”

见孔维国有话要说，付正义抬起手示意他先等等。“第二个例子，说的是企业在员工入职的第一天，新员工培训的内容不是告诉员工们企业的规章制度、不是去告诉他们犯了什么错、需要承担什么样的后果、要被扣多少的奖金、扣多少的工资，而是先告诉员工们企业能够提供什么样的发展前景，告诉员工企业四周的公交车、地铁该如何坐，在哪里能买到他们所需要的生活东西，该如何使用ATM机、在哪儿能给家里打电话、怎么去购买电话充值卡！企业在第一天所要做的，应该是引导那些外地员工们该如何才能融入一个城市，而不是告诉他们冷冰冰的企业制度……”

孔维国惊呆了，想了想才开口道。“付总，就以第一个例子而言，盖戳盖了三十多年、所从事的是简单且可以被随时替代的岗位，这个员工的收入怎么就可以比经理还要高？”

“对，这是一个事实。我想说的就是这个员工虽说从事的即